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2018-05-11 16:08:586994 次
2月1日消息,自1月30日起,百果園聯合美團外賣,每日為武漢多個重點醫院及支援醫療隊送去600多份水果。昨天下午首批水果已經送達醫護人員手中。百果園相關人士介紹,本次捐贈行動將會持續做下去。配送的水果主要有車厘子、香蕉、砂糖橘等,為了方便醫護人員食用,同時有營養保障。配送前,百果園會提前做好標準份預包裝,再由美團外賣騎手配送給醫護人員,做到人手一份。據悉,從武漢疫情爆發至今,在武漢,百果園許多門店一直在堅持營業,全國其他地區的4000多家門店也在正常營業。以保障水果新鮮供給,穩定市場價格,滿足顧客所需。有武漢顧客這樣反饋道,“在家里隔離很害怕,不知道外面情況怎么樣。但看到百果園每天都在開門,心里就多了一份安心?!睘榱吮U弦痪€員工的健康和生活,在前期,百果園內部成立了以公司領導班子為核心的疫情應急小組,協調全國區域各資源支持關注武漢區員工。百果園相關人士介紹,通過集團與區域聯動,在生活上,給門店員工提供米面、蔬菜等物資供給,盡最大限度保障武漢區域員工的生活。疫情防護上,每日進行體溫等上崗前的嚴格檢測,對門店及宿舍進行消毒升級,努力照顧好每一位堅守在一線的員工。據了解,從大年三十開始,百果園已陸續為武漢捐贈了10萬副醫用口罩并追加了100萬元的款物捐贈,將用于武漢等多地的疫區前線抗擊及防治工作。
一起惠返利網2020-02-02 09:56:40131 次
1月16日消息,據《財經涂鴉》消息,小紅書已于近期關閉其在上海所有的線下體驗店“小紅書之家”,包括大悅城店和中信泰富店,均已撤店關閉。其中,小紅書之家大悅城店在2020年元旦就已經撤店。相關人士還強調,不是暫時不營業,而是撤店關閉。位于中信泰富的小紅書之家則已關閉了一兩個月,據稱租金到期之后就沒續約。對于小紅書線下門店的情況,小紅書的公關負責人表示,小紅書內核是以線上的生活方式社區產品,所以在線下開店上沒有其他電商平臺有發言權,暫不評論。據《電商報》了解,小紅書在2018年6月1日宣布完成超3億美元融資后首個對外動作就是布局線下。第一家線下體驗店于2018年6月6日開啟內測,并于6月16日正式對外營業。至今為止,小紅書已經先后在上海、江蘇常州和寧波鄞州等地開設了線下實體門店,以線上的流量為基礎,吸引眾多年輕人。盡管每天往來的客流量也很大,但大多消費者進店都只是為了打卡拍照,真正買單的卻并不多,這也導致各地的小紅書線下實體店的銷量一直在水平線以下。據此前媒體報道,如上海大悅城這種大型商城,在里面開店至少要做到坪效3000元/月才能保證盈利不虧本,而小紅書體驗店在大悅城占地面積將近400平,每月的銷售額卻只有50-60萬,綜合坪效在1500/月左右,顯然沒有達到小紅書的心理預期。事實上,隔行如隔山,小紅書想將線上種草社區搬到線下,僅憑一個體驗是遠遠不夠的,要想長久持續的發展,關鍵還是得要看產品。
一起惠返利網2020-01-17 09:47:08294 次
1月15日消息,《電商報》獲悉,攜程數據顯示,今年春節前夕通過攜程APP預定“李子柒式”鄉村過年跟團游人數增長280%,專門設計的“旅游過大年”跟團產品供不應求,多去往年俗年味濃厚、有獨特體驗活動的鄉村小鎮,其中53%是親子家庭出游。北上廣、80后中產、帶娃尋年味成為關鍵詞。其中,春節最受追捧的十大“李子柒”式年味體驗,涉及國內十大省市目的地,包括廣東潮汕的拜老爺、摜春盛、祭灶、春節祈福、觀潮??;安徽宏村的傳統年俗坐火桶、品錫格子茶、田園采摘、吃柴土灶大鍋飯;黑龍江雪鄉的手工制作糖葫蘆、蹦老式爆米花、土炕鐵鍋燉等等。另據攜程發布的“李子柒式鄉村旅游過年”用戶畫像顯示,80后和00后、家庭出游、上深北出發最多成為關鍵詞,勾勒出“大城市中產帶娃下鄉過年”的趨勢。親子游53%比例最高,其次是帶爸媽旅游13%。80后、00后、90后以27%、21%、14%的占比領先。此外,攜程通過網絡調查和網友投票,還發布了國內城市“最沒年味指數”,網友心中最沒年味的十大城市分別為深圳、上海、北京、廣州、廈門、成都、天津、南京、蘇州、重慶。前四名正好是四大一線城市,深圳排名第一。而越是缺少年味,出游找年味的動力就越強,根據下鄉過年訂單,攜程發布了“李子柒式”鄉村旅游過年十大出發城市分別為:上海、深圳、北京、蘇州、杭州、南京、成都、廣州、武漢、無錫。
一起惠返利網2020-01-16 09:57:17325 次
1月14日消息,《電商報》獲悉,近日,京東快遞打造的京鮮坊旗艦店正式上線。據介紹,這個店鋪不僅給眾多小農商家在京東商城上提供了銷售平臺,也是京東快遞打通農產品產銷一體的一次全新嘗試。資料顯示,“京鮮坊”由京東快遞實行產地直采與一件代發的運營模式,實現“采、儲、運、銷”全程管控。旗艦店所有產品從原產地直采,將供應鏈環節前置到距離產地最近的地方,設立前置分揀中心,下沉至鄉鎮設立攬收點,確保對商家的新鮮農產品第一時間進行挑選和分級,當天送往全國。此外,京東快遞的組合運力優勢也得到充分發揮,通過專業的冷鏈運輸網絡,同時配備航空、高鐵資源,確保運輸的時效和質量。而針對不同產品的特性量身定制專用包裝箱及專業冷媒,從產品打包、分揀、配送,一直到消費者手中的每一個環節,均可實現24小時全程冷鏈;并且京東快遞還打造了農特產品專屬溯源增值服務,運用區塊鏈防偽追溯平臺技術,讓所有產品都有碼可掃、有證可尋。
一起惠返利網2020-01-15 10:05:13249 次
1月13日消息,據《電商報》獲悉,閑魚今日發布了《2019年度“斷舍離”公益報告》。依據報告,2019年成為全民“斷舍離”元年。這一年,除了C2C閑置交易,閑魚平臺還回收了3萬噸舊衣、942.7萬本圖書、122.2萬部手機、50.85萬臺大家電。用戶累計獲得了8199.8噸螞蟻森林能量,種下了45.8萬棵梭梭樹,幫助解決了9161畝的荒漠化問題。其中,就舊衣而言,有大約三萬名用戶為全國大約8個省市的超過20個項目捐贈了衣服,累計超過10萬件,最遠曾幫助過老撾地區的貧困兒童。報告還指出,2019年,閑魚“免費送”頻道共成交了715.66萬筆訂單,有360萬名買家通過“免費送”獲得了自己想要的東西。生鮮水果、居家日用、女士服裝、圖書是“免費送”成交最多的寶貝。2019年,有68.7萬農人在閑魚成功賣出了706萬單農副產品,成交金額近10億元。就用戶而言,年輕人已成為綠色環保的主力軍。報告指出,定期出售、回收、捐贈自己的閑置物品,已經成為閑魚青年的生活習慣,僅00后群體在閑魚的人均處理閑置所得就高達2202元。值得關注的是,閑魚還在不斷醞釀新玩法。據了解,繼上線同城業務之后,閑魚近期又啟動玩家合伙人招募計劃,將于90天內在全球范圍內招募102個合伙人,被選中的合伙人將獲得千萬精準流量、玩家直播特權等資源扶持。
一起惠返利網2020-01-14 09:50:38174 次
1月13日消息,TCL集團對外發布公告稱,為準確反映TCL集團股份有限公司(下稱“公司”)的業務范圍和經營情況,清晰闡述公司致力于全球領先科技企業的戰略定位,公司擬將名稱變更為“TCL科技集團股份有限公司”,英文名稱相應變更為“TCLTechnologyGroupCorporation”,將證券簡稱變更為“TCL科技”,英文簡稱變更為“TCLTECH.”,證券代碼仍為“000100”。公告內容顯示,公司前身是惠陽地區電子工業公司,1985年投資成立了以“TCL”為字號登記注冊的“TCL通訊設備有限公司”;隨著消費電子業務的快速擴展,公司于1994年正式變更為“TCL集團公司”;2002年,原國家工商行政管理總局批復,同意企業名稱使用“TCL”字號,公司同年變更為“TCL集團股份有限公司”,沿用至今。經過38年的發展,TCL集團涵蓋電視、手機、家電等終端及其配套業務,半導體顯示器件及材料、產業金融及投資創投等多項業務。伴隨著5G、物聯網、人工智能+云等技術快速發展,科技正推動和深化在經濟、社會、文化、生態等領域的變革和重塑。為突破發展瓶頸,提高經營效率,滿足不同業務發展需求,聚焦于全球產業變遷下的高端科技產業,公司于2019年初完成重大資產重組,剝離了終端業務及配套業務,上市公司以半導體顯示技術及材料業務為主,保留產業金融和投資業務以支持和賦能主業發展。公司業務范圍已發生實質變化,“TCL集團”不再適用。TCL集團表示,本次擬變更公司全稱符合公司準確反映目前的業務布局及未來的發展戰略,以半導體顯示及材料業務為代表的科技業務最近一期經審計的營業收入占公司總營業收入的57.4%,經審計的營業利潤占公司總營業利潤的80.6%,變更后的證券簡稱來自于公司全稱,沒有與其他上市公司的證券簡稱相同或相似,沒有出現僅以行業通用名稱作為證券簡稱等情形,不存在利用變更名稱影響公司股價、誤導投資者的情形,符合有關法律法規的規定。公司名稱變更尚需獲得公司股東大會審議通過,最終以工商行政管理機關核準登記的名稱為準。
一起惠返利網2020-01-13 09:58:32145 次
1月9日消息,日前,在中國新品消費盛典上,天貓對外公布,2019年全年,天貓發布的新品數量首次突破1億,雙倍完成了去年立下的“諾言”。根據天貓官方公布的數據顯示,過去一年,“新品”關鍵詞在手機淘寶App的搜索量達100億次,超過500個品牌新品銷售額過億,購買新品的消費者數量從7500萬增至8300萬。同時,新品成功率從5%提升至60%,讓品牌拉新率提升了1.7倍。新品研發的時間從兩年縮短到6個月,新品上市到成為爆款的時間最快縮短了一個月。而針對今年的目標,天貓也立下了一個flag:2020年,要助力打造300個銷售額過億的新品、1000個新品銷售額過億的品牌。
一起惠返利網2020-01-10 10:01:27166 次
競爭激烈、多渠道沖擊、消費習慣轉變……2019年的中國零售行業,不少商家感嘆有點難,在外資商超巨頭紛紛減碼中國市場之時,永輝超市卻依然逆流而上。2019年,永輝超市全國新增門店205家(含原百佳廣東地區門店,不含永輝mini店、永輝生活、超級物種),連續六年實現全國門店拓張數量持續增長。再現“永輝速度”平均1.78天新增一家門店2019年,回歸超市業務的永輝開啟了新一輪全國門店高速擴張。據了解,2019年度,永輝超市全國新開門店167家,此外,2019年上半年,38家百佳永輝門店正式并入永輝超市系統,共計全國范圍內新增門店205家,平均1.78天左右新增一家門店。據《聯商網》獲悉,截至2019年12月31日,永輝超市全國已開業超市門店910家,籌建儲備門店233家,門店覆蓋福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江蘇、河南、陜西、黑龍江、吉林、遼寧、山西、江西、湖北、湖南、云南、廣西、寧夏、山東、青海、甘肅、內蒙古等全國28個省份、529個市(區、縣),經營面積超過600萬平方米。查閱永輝超市歷年年報顯示,2011年,永輝超市全國新開門店49家;2012年,全國新開門店47家;2013年,全國新開門店46家;2014年,全國新開門店51家;2015年,全國新開門店62家;2016年,全國新開門店105家;2017年,全國新開門店133家;2018年,全國新開門店135家。不難發現,自2013年開始,永輝超市全國門店拓張數量就進入了一個持續增長的階段,相較于2018年,2019年新增門店數增加了70家,實現了同比增長51.85%。新區持續拓張重點區域發力下沉市場從永輝官網全國門店分布圖上看到,永輝超市的“疆土”已悄然涉足山東、內蒙古、青海、甘肅等四個新區,據圖表數據顯示,山東籌建中門店數3家、內蒙古籌建中門店數2家、青?;I建中門店數2家、甘肅籌建中門店數2家。除了積極拓展新區,永輝超市還持續深耕重點區域,2019年度,永輝超市在重慶區域新開門店22家、安徽區域新開門店18家、福建區域新開門店18家、四川區域新開門店15家、上海區域新開門店11家、河北區域新開門店10家、廣東區域新開門店9家(不含原百佳廣東地區門店)、浙江區域新開門店9家、江蘇區域新開門店8家。長期以來,福建、重慶、四川、華東等區域均為永輝超市業績貢獻“大戶”,重點區域持續拓展不僅能享受通過門店規模效應帶來的盈利向好,還能持續完善重點區域的戰略布局,將發展重心從核心主城區與轉移到重點區域的二三線城市,搶先占領下沉市場,進一步鞏固永輝超市的區域優勢。探索社區業態部分mini店已實現盈利2018年年底,永輝超市在其大本營福州開出了全國首家永輝mini店,正式加入社區生鮮賽道,面對這個資本市場的熱門領域,永輝超市顯露出了快速擴張的發展勢頭,前三季度,已新增510家mini店,門店覆蓋華東、華南、華中、華西等主要地區。永輝mini店定位為“家門口的永輝、新鮮的永輝”,面積計劃在300-1000平方米,商品以散裝蔬菜、水果、水產、肉類等生鮮品類為主,同時搭配包裝食品、日用品等品類,生鮮商品比例占到50%以上。永輝相關負責人向《聯商網》透露,2018年底永輝推出的社區新業態“永輝mini店”模式已經在全國快速復制,有部分門店已經實現了盈利。永輝mini將以超市思維經營。一方面仍保留永輝生鮮特色,提供性價比;另一方面依托大店發展,將共享供應鏈等資源,并將和大賣場共同承接未來到家業務的發展。通過mini店的精細化發展,最終也將實現反哺幫助大店實現精細化運營。
一起惠返利網2020-01-09 09:58:36171 次
1月7日消息,以場景購為核心、打造一站式家居家裝解決方案的“京東家”頻道正式上線。發布會上,京東家同步與家裝BIM+VR平臺“打扮家”,設計經紀平臺“共合設”,家裝社群營銷平臺“研集明選”等達成戰略合作。京東零售時尚居家平臺事業群居家業務部總經理何超表示:“目前京東居家不僅在產業鏈上涵蓋了裝修業務的全路徑,而且打通了從設計到施工,從硬裝、建材到家具、軟裝等全流程的供應鏈,京東居家的供應鏈已匯集6萬多個品牌。京東致力于構建一個完整串聯從設計到供應鏈的居家電商閉環新生態,積極推動整個行業的數字化變革。京東家的上線,正是其中重要一環?!币栽O計串聯產業鏈破解傳統家裝弊端在傳統家裝設計模式下,消費者與遍布全國的設計師資源之間缺乏連通渠道,往往只能就近尋找設計公司,再自行挑選裝修材料、配套家具、軟飾等,耗費大量時間和經濟成本依然難以獲得期望的效果。京東家提供的實時智能設計軟件+線上專業設計師服務平臺,則破解了傳統家裝設計模式的地域限制和弊端。一方面,京東家攜手打扮家,免費向設計師、裝企提供定制版打扮家BIM設計軟件服務,支持其實時輸出效果圖與算量清單,并將方案一鍵同步至京東購物全鏈路。除了享受設計師的個性化定制服務外,依據京東家對于在線實時設計服務的升級規劃,未來設計師上傳到平臺上的設計案例可以被更多消費者采用。另一方面,京東家與共合設攜手搭建全國設計師服務平臺,據悉,首批將入駐千余家獨立設計機構。打扮家科技有限公司董事長崔健表示:“未來京東與打扮家還將把實時可視化在線解決方案應用到更多的方面,讓更多的人可以參與到這一完整閉環中,讓整個行業降本提效,讓每個人都可以從中獲益?!币劳蠨2B2C((DesigntoBusinesstoCustomers)全新業務模式,未來京東家將與合作伙伴協力打造全國最大的設計生態平臺。場景購+精準推薦+社群營銷優化消費體驗據了解,京東家還能利用場景化AR導購功能,將傳統單品貨架式銷售轉變為場景化導購,依托內容達人和設計師在京東家創建的居家好貨搭配清單,使用獨家“AR擺擺看”功能,可以直接通過手機攝像頭將商品“擺放”至自己家中觀看,即時感知搭配效果和實物細節。為了迎合消費者的多樣化審美需求,京東家還通過大數據追蹤,精準匹配不同用戶對居家品類、設計風格的個性化偏好,主動精準推薦場景購內容,從“人找貨”轉變為“貨找人”,提升消費者的購物體驗與購物效率。與此同時,京東家還攜手研集明選通過內容種草、評測、社群沉淀、C2M等多重方式,對平臺用戶進行長期社群運維形成轉化與購買,有效提升品牌曝光度和銷售轉化率。
一起惠返利網2020-01-08 09:47:14171 次
1月6日消息,蘇寧日前公布其2019年12月23日至2020年1月2日的年貨節開門紅戰報。戰報顯示,家電3C方面,蘇寧雙線全渠道手機銷量環比增長達490%,手機以舊換新訂單量為去年同期130%。據獲悉,蘇寧年貨節開門紅期間,煙灶與熱水器套餐銷售同比提升182%。蘇寧小Biu智慧屏新品在蘇寧年貨節中雙線預約超3萬人。激光電視銷量同比增長148%。智能晾衣架銷售額同比增長471%。酒飲與生鮮方面,該時間段內蘇寧超市訂單量同比增長187%,肉類銷售同比增長406%,進口水果同比增長283%。蘇寧官方數據顯示,年貨節開門紅期間蘇寧菜場覆蓋家庭用戶數超120萬,蘇寧小店生活幫生活服務訂單量同比增453%,其中保潔服務訂單量同比增648%,家電清洗服務訂單量同比增加575%。另據了解,蘇寧零售云門店數量已達4922家,僅元旦當天就有蘇寧零售云118家店開業,當天蘇寧零售云銷售量同比增長227%。據了解到,2019年12月23日至2020年1月2日期間,蘇寧拼購累計銷售農產品2000萬斤。蘇寧官方披露的數據顯示,蘇寧快遞最東邊為舟山市普陀區樟洲村送去純凈飲用水,最西側為伊犁哈薩克自治州霍城縣霍爾果斯海關口岸送去尿不濕,最南方為三亞市吉陽鎮送去電飯煲,最北面為漠河市西林吉鎮送去電磁爐。此外,元旦當天參與蘇寧支付優惠活動的用戶超100萬人次。
一起惠返利網2020-01-07 10:07:15140 次
1月3日消息,京東年貨節超級秒殺日于1月1日啟動,當天,京東下單量同比增長超60%。據悉,京東年貨節超級秒殺日中,大部分95后選擇宅在家里購物。其中,18-25歲年齡段人群比例較全站日常平均此年齡段占比高出15%。除了北上廣深,成都、重慶、南京、蘇州、鄭州、杭州的消費者進入購買力榜單前十名。不過,不同城市的消費者也呈現出不同的消費特點:青島人民購物決策時間最短;重慶收到的異地訂單最多;北京發出異地訂單最多;福州人民很喜愛智能商品;關于酒類消費,沈陽人民拿下了NO.1。京東年貨節超級秒殺日當天,溫暖型和充滿年味的商品熱銷,面部護膚、保暖內衣、取暖電器、手機、牛奶乳品、堅果炒貨等品類商品最受消費者喜愛。據了解,1月1日,京東零冷水燃氣熱水器成交額同比增長超63倍,京東家電燃氣熱水器單品排行榜的第一和第三名也均為零冷水產品;寒冷天氣愛車保養更為重要,汽車維修保養服務的成交額同比增長287%。此外,與“新奇”相關的消費熱情高漲。當天,超薄無邊框電視成交額達去年同期8倍,智慧屏電視成交額超過前15天的總和,小度音箱成交額同比增長超12倍,智能手表成交額同比增長461%,掃地機器人禮盒裝成交額同比增長180%;摩托車成交額同比增長80%,騎行服成交額同比增長236%。糖果方面,大白兔成交額同比增長400%,徐福記糖果成交額同比增長850%,雀巢巧克力成交額是去年同期27倍,進口品牌麥盧卡蜂蜜成交額同比增長400%,高端餅干蛋糕品牌美心成交額同比增長680%。同時,數碼產品依舊是年輕人的最愛,游戲本成交額同比增長85%,輕薄本成交額同比增長96%。據悉,健康是人們一直關注的話題?;顒赢斕烨?小時,在線問診訂單成交量是去年同期的12倍。此外,送健康年貨成為新年送禮新時尚:按摩類電器成交額同比增長200%;營養保健類商品成交額同比增長73%;燕窩品類成交額同比增長360%,其中燕窩品牌小仙燉成交額同比增長45倍。不僅如此,人們在新年更愿意為“儀式感”買單。當天,京東家電個護電器品類銷售出5000套2000元以上禮盒裝產品,禮盒裝產品環比12月成交額增長210%;生鮮禮盒成交額同比增長210%;卡券成交額同比增長超190%。
一起惠返利網2020-01-06 10:03:5383 次
1月3日早間消息,社交電商平臺“芬香”已于近日完成由金沙江創投領頭的新一輪千萬級人民幣的融資。據悉,這是該社交電商平臺今年完成的第三輪融資。據了解到,芬香社交電商小程序于2018年11月正式上線,創始人及創始團隊均來自京東,分別負責過京東移動,京東智能、智能導購、京東到家、技術等業務。運營模式方面,芬香社交走的是S2B2C模式,前期依托自有商家資源和京東供應鏈,通過小B推手會員的分享為用戶提供低價優質商品。通過小B推手會員與平臺的直接對接完成貨品的分發和銷售,提升了貨物分發效率,減少了推手的售后服務壓力,也增加了推手的利潤空間,而營收收主要來自于芬香分傭抽成和商家服務費。根據芬香官方11月7日最新透露的數據,其社群總量已達9萬個,GMV突破6億元。雙11當天GMV也取得破億的成績。
一起惠返利網2020-01-03 10:04:35103 次
12月31日消息,孩子王聯合創始人兼CEO徐偉宏發布2020年新年賀詞——致全體孩子王人的一封信。信中提及,截至目前,孩子王大型數字化門店數量達到370多家,遍布全國150多座城市;擁有3300萬會員以及超過100萬的“黑金PLUS”會員;孩子王團隊團隊規模近20000人。同時,孩子王已經實現了用戶、員工、商品、管理、服務等全要素的數字化在線和線上線下一體化。其中,孩子王的在線訂單占比已達66%,孩子王自主研發的APP位列母嬰電商類第一名,小程序位列網絡購物榜TOP10,使得用戶在任何時間、地點和場景下都能獲得商品和服務。他還給孩子王2020年定下了三個關鍵詞:深度賦能、生態協同、全面增長。以下為孩子王聯合創始人兼CEO徐偉宏“致全體孩子王人的一封信”全文:孩子王的各位小伙伴,新年好!2020年,是21世紀全新20年代的開始,整個社會會以這個起點掀開新的篇章!2020年,孩子王也將正式開啟新十年的征程!站在這個時代轉換的交匯點,我還是用寫封信的方式和大家一起來回顧過去、立足當下、展望未來。同時,也給大家送去祝福和表達感激!從2009年母嬰行業的第一家超級大店在“飽受爭議”中誕生,到2019年成為唯一一家構建出全國性母嬰布局的企業,曾經的第一家店也已經成為母嬰行業當之無愧的世界第一店;從2009年以獨特的商業模式掀起行業變革,到2019年成為行業引領者,連續三年將母嬰行業帶進中國連鎖百強榜;從1家店,到現在遍布全國150多座城市的370多家大型數字化門店;從第1名會員,到現在3300萬會員新家庭、超過100萬的“黑金PLUS”會員;從最初幾十人的創業團隊,到現在近20000名孩子王人的大家庭......十年,近4000個日夜轉瞬而過,時光荏苒,在感慨時光匆匆溜走的同時,所幸孩子王人并沒有放過歲月。2009-2019,對我們來說,是轟轟烈烈的十年,足夠波瀾壯闊,對整個行業也是影響深遠。而這一切都來自我們對初心的堅守。十年之初,我們就立志要做成“3個偉大”——要做一個偉大的商業品牌,要創造一個偉大的商業模式,要做成一個偉大的社會事業。于是,我們肩負起了“讓每個童年更美好”的企業使命,致力于打造以用戶為核心的,基于用戶價值創造的獨特商業模式。我們堅信創造才有價值!生而獨特打造用戶的孩子王十年來,我們身處其中的市場發生了巨大的變化,在新零售、線上線下全面融合等新概念層出不窮的大環境下,孩子王堅定不移地以用戶為中心去打造“生而獨特”的孩子王,打造用戶的孩子王,去真正實現我們一直倡導的“與其更好不如不同”。我們將公司定義為“用戶的公司”。孩子王人有個共同的認知,我們的公司價值不取決于規模、資產和利潤,孩子王就等于用戶情感的總和?;谶@樣的認知,孩子王選擇了重度會員的模式,打造了獨特的同心組織。以用戶為中心,把員工定義為“用戶的員工”。與絕大多數的商業企業員工被稱作為理貨員不同,孩子王首創的“育兒顧問”是以人為中心的重新定義。不論是在醫院陪伴會員度過分娩,還是在深夜跨省近百公里為媽媽緊急通乳,甚至是在寶寶意外窒息時的緊急施救......今天在孩子王一線,活躍在用戶身邊的所有的員工有接近80%都是持專業執照的育兒顧問,在關鍵時刻幫助用戶解決各種問題,這7000多名孩子王育兒顧問已然成為用戶心中“最懂媽媽的人”,這是孩子王獨一無二的用戶情感載體。我們堅持門店是“用戶的門店”。十年來,我們一直堅定地基于用戶需求洞察去打造用戶的門店。成立之初,孩子王就看到了國內消費升級趨勢下的業態升級,從賣東西的地方升級成為賣生活的地方。一站式生活滿足的大型購物中心也應運而生。孩子王所有門店全部開在10萬平米的shoppingmall內,場景上選擇與用戶在一起;在絕大部分門店都是商品的門店,更多的商品是為了解決銷售和毛利問題而進行著品類規劃管理的時候,孩子王卻對每一個商品都進行了徹底服務化的全新定義。截至目前,我們的A類門店的商品和服務能解決用戶1100多種育兒問題,面積最小的優選店也能滿足超400種的育兒需求。我們認為服務是“用戶的服務”。目前,大多數商業服務都是分為售前、售中、售后服務,這些服務本質上都是營銷。而今天孩子王不僅將商品服務化,還做到了將服務產品化,每家門店年均舉辦近1000場互動活動,通過爬爬賽等互動服務滿足兒童社交需求,通過媽媽課堂等給新手媽媽提供關懷和指導,還有成長加和育兒服務平臺的服務生態建設,都是為了切切實實去解決用戶的問題。我們的數字化也是為了更好的服務用戶。今天的孩子王已經實現了用戶、員工、商品、管理、服務等全要素的數字化在線和線上線下一體化。目前,孩子王的在線訂單占比已達66%,使得用戶在任何時間、地點和場景下都能獲得商品和服務。孩子王自主研發的APP位列母嬰電商類第一名,小程序位列網絡購物榜TOP10。正是因為追求獨特,孩子王找到了以用戶為核心的最佳發展路徑,在業內率先構建了重度會員模式,成為了唯一一家構建出全國性全數字化的母嬰大店連鎖企業。歷經十年的孩子王,就像一位學成歸來的有志青年,理應承擔起更多的社會責任,展現企業的力量和價值,去回報社會。尤其是在市場經濟下行的背景下,更需要發揮我們作為行業龍頭的影響力,義不容辭的去助力行業持續發展。迎接2020:深度賦能,生態協同,全面增長面對市場的不確定性,孩子王人要始終相信“創造用戶價值“這個“確定性”。下一個十年,我們還要繼續堅持“長期的用戶主義和堅定的用戶價值創造戰略”,我們會堅定地通過持續的數字化,服務化,生態化建設,去實現單客經濟的突破,將單客經濟這個標簽,牢牢的嵌入孩子王的商業模式中。新十年我們將以“構建產業智慧新生態”為愿景。作為新十年的第一年,2020極具挑戰,同時也充滿希望。2020年我給公司定下了三個關鍵詞:深度賦能、生態協同、全面增長。為什么第一個關鍵詞是深度賦能?賦能跟管理最大區別就在這里,賦能是利他,是解決合作伙伴的問題,而管理是解決自己的問題。首先是深度賦能我們的員工。我們要始終保持向前,既需要我們的信息來自一線,也需要我們思考問題保持前瞻性,還需要進一步迭代我們人客合一的工具,讓每個聽到炮火的小伙伴真正可以呼叫到公司的所有資源。隨著孩子王生態化路徑的深度推進,我們必須深度賦能商業伙伴,全面開放會員運營、數字化等眾多能力,用我們場景、用戶、互動、門店等方面的優勢,讓所有價值網絡上的合作伙伴共生共創共贏。同時我們還要意識到,在數字化時代,在一個“強鏈接”的環境里,對于用戶而言,需要得到完整的價值閉環。為此,我們必須深度協同更多的合作伙伴,創造更多超越自身能力之外的價值,才能深度滿足用戶需求,從而獲得更大的生存空間。增長永遠是企業的生命線,當價值網絡上的每一個節點都可以高度協同時,當我們可以真正為用戶創造新的價值時,就一定可以實現全面增長,2020年“4100”的目標也一定可以實現!初心十年,未來不止!“20”時代已經到來,讓我們更堅定地堅持長期的用戶主義和用戶價值創造的戰略,不斷地讓未知和不確定性變得確定,去相信美好,致勝未來!孩子王,讓每個童年更美好!新十年,加油孩子王!祝愿大家在新的一年里,工作順利,生活幸福,家庭美滿!孩子王聯合創始人兼CEO徐偉宏2019年12月31日
一起惠返利網2020-01-02 10:02:57113 次
12月31日消息,日前,高德地圖與餓了么宣布,將為蜂鳥騎手開辟“藍色騎士團”專屬地圖上報通道,使蜂鳥騎手變身“活地圖“采集員。同時,依托活躍在全國一線的千千萬萬蜂鳥騎士,通過高德地圖的“小店發光”計劃,共同搭建數據化商業操作系統,助力更多偏遠地區的小商戶實現數字化。從某種意義上說,每天穿梭于城市鄉村大街小巷的餓了么蜂鳥騎手,是最了解這片土地的人。哪里新開了一家店,哪里修的路剛剛開通,蜂鳥的“藍色騎士團”都是見證者與親歷者。餓了么騎手王波在四個多月的送餐過程中,在高德地圖上新增數十個地圖位置點,為更多人提供了便利?!霸谇f萬蜂鳥騎士中,像王波這樣的人有很多,他們在為人們帶來溫暖的同時,也讓高德地圖上的信息更加準確。我們感謝廣大蜂鳥騎士做出貢獻,也在思考如何能夠成為連接真實世界的數字基礎設施,用有溫度的科技為人們的出行和生活帶來微小而美好的變化?!备叩碌貓D公關負責人李延超表示。據了解,基于高德地圖為餓了么蜂鳥騎士開辟的“藍色騎士團“專屬上報通道,蜂鳥騎士在高德地圖里提交信息時,可以實現信息優先審核,快速上線。通過這一渠道,蜂鳥騎士從信息上報到通過審批,較過去大幅簡化流程、提高效率,最遲可以在24小時內完成。
一起惠返利網2020-01-01 09:55:28122 次
12月30日消息,今日,eBay發布公告稱,2020年1月16日開始,SpeedPAK物流方案將對中國大陸地區發往美國路向的標準型、標準型帶電和經濟型輕小件物流管理方案實行新的收費。其中,SpeedPAK物流的美國標準服務收費如下:同時,SpeedPAK物流的美國經濟輕小件服務收費標準如下:在計費方式上,美國標準服務從郵寄物體重量達50克開始計費;美國經濟輕小件服務從物體重量達1克開始計費。在計費標準方面,對于單邊≥40CM且包裹體積重高于實際核重(以下簡稱“實重”)30%以上的過拋貨物,eBay將額外收取超過實重30%以上的計拋部分。據悉,體積重的計算方式為:長(CM)*寬(CM)*高(CM)/6000,且計算后的單位為千克;計費重量的計算方式為:實重和(體積重-實重*30%)之間的較大者。12月20日,eBay曾公示表示,自2020年1月1日起,SpeedPAK將對中國大陸地區發貨的標準型或經濟型服務實行新的收費方式。近期,eBay調整的SpeedPAK物流計費方式,除美國路向外,還包括以下路向。據獲悉,調整計費方式后,以下路向的計費標準與美國路向相同。據了解,SpeedPAK是由eBay聯合橙聯共同打造的物流方案,以eBay平臺政策為基礎,由橙聯整合目前市場上的各項物流資源,包括國內攬收、國際空運、進出口清關及海外派送網絡等資源,為用戶提供門到門國際派送服務。
一起惠返利網2019-12-31 10:17:0699 次
12月30日消息,阿里巴巴集團副總裁、人工智能實驗室負責人淺雪表示,下一代新消費將會發生在家庭場景,中國家庭消費正在加速增長,走進全新時代。淺雪表示,中國在數字化的力量上一直走在前沿。以金融為例,中國的數字金融在全球范圍內處于非常領先的地位,同時,中國用戶對于數字化的接受程度也是全球領先的。有了這樣的土壤和基礎,加上中國制造,在未來十年或三十年之間或能幫助中國公司成為全球化企業。(第一財經)
一起惠返利網2019-12-30 09:56:46101 次
聯商網消息:2019,中國百貨市場風云變幻,行業競爭日益加劇,新興百貨業態持續分流傳統百貨業態引發一系列閉店潮,新興入局者整合資源逆勢上揚,加速百貨市場新一輪數字化、場景化地洗牌。當“數字化”、“全場景”成為百貨業態關鍵詞,直播帶貨、社交電商割起消費者“韭菜”,線上線下雙線求索、全渠道跨界合作的蘇寧時尚百貨集團通過精細化業態運營、專業化經營能力塑造,開啟了百貨新時代。2020蘇寧年貨節,蘇寧時尚百貨集團又會為消費者帶來什么呢?大手筆進軍百貨市場年初,蘇寧易購宣布成立蘇寧時尚百貨集團(下文中簡稱‘蘇寧百貨’)。數日后便豪擲27億收購萬達百貨37家門店。蘇寧大手筆進軍百貨市場的第一步,就是打通線上線下,連接全場景、全渠道、全客群,構建到店到手地全場景百貨零售業態。收購萬達百貨是蘇寧全力探索百貨市場方向的重要落子,也是補強百貨業態的重要手段。2019,蘇寧百貨從單純的線上渠道、單一的會員體系向全渠道、擁有多樣化廣泛會員的大百貨方向發展。通過與TOP品牌、小眾時尚品牌等合作,如在合肥包河蘇寧易購PLAZA門店開出的第一家蘇寧易購黃金自營店、與MATCHU碼尚試水的線下體驗線上購買的AI男裝輕定制以及豐富多樣的全渠道體驗式消費場景打造,開啟了百貨自營化經營的第一步、重塑了新時代下全新的數字化升級消費場景,引領了行業變革,進入大百貨時代。時尚跨界、單品類突破、借勢IP、全球化供應鏈2019年2月底,蘇寧百貨與瑞麗跨界合作,正式簽署戰略合作協議,定調全年時尚發展之路。3月,借助相對完善的男裝時尚供應鏈優勢和瑞麗的時尚觸角,掘金“他”經濟,奠定了男性時尚衣櫥的平臺調性。7月中旬,重倉布局黃金珠寶市場,打造了全民O2O黃金珠寶節。聯合頭部黃珠寶品牌、獨立珠寶設計師等打造個性化定制商品,精細化發掘、滿足用戶需求,推動黃金珠寶乃至時尚百貨行業的全面升級和發展。9月與魔吻合作全網首發大電影《哪吒之魔童降世》珠寶新品,并以此為契機跨界聯合時尚IP打造全新的時尚、潮流極致單品池。雙十一期間,通過與奢侈品平臺寺庫、時尚潮流平臺YOHO,FEILIU等合作,進一步完善全球化供應鏈。時尚跨界、單品類突破、借勢IP、全球化供應鏈,蘇寧百貨打出一系列組合拳,為消費者提供差異化、時尚化、多樣化、全球化的購物體驗。差異化營銷背靠大樹今年,是網紅直播和社交電商爆發的一年。蘇寧易購擁有全場景、全渠道優勢,線上蘇寧易購主站擁有6億會員和流量優勢,線下擁有蘇寧廣場、蘇寧影城、蘇寧易購PLAZA、蘇寧小店、家樂福等豐富業態。蘇寧百貨背靠大樹,依托蘇寧大數據,通過蘇寧推客、拼購等渠道,抖音、達令家等資源工具,強化社交玩法,通過數字化創新深入產品開發前端,深度挖掘用戶需求,實時跟蹤分析用戶消費習慣和變化,反向定制消費者需求,讓產品甚至物流跟著消費“跑”,全面升級消費服務。蘇寧易購和湖南衛視聯手打造的“11.11嗨爆夜”、蘇寧百貨打造的王祖藍領銜300+網紅歡聚一堂、36小時不間斷直播等獲得了廣泛關注,創造了銷售奇跡。在未來百貨業態中,以數字化和場景化為基點的體驗式消費和強供應鏈強渠道優勢將成為主流。蘇寧百貨通過場景構建,為產業聯合、品牌集聚、服務升級等消費體驗加碼,助力百貨行業轉型升級。2020蘇寧年貨節,升級版蘇寧百貨如何打贏一場漂亮戰?讓我們拭目以待。
一起惠返利網2019-12-27 09:52:14110 次
瑞典服飾巨頭Hennes&MauritzAB(HMb.ST)海恩斯莫里斯集團(下稱“H&M集團”)正在不斷嘗試各種新形態,首當其中的便是旗艦品牌H&M。本周,H&M正式通過H&MLab向用戶提供服務,目前主要通過HMlab.de網站服務德國市場。成立于2018年的H&MLab致力于為H&M客戶提供創新新項目,聚焦可持續、數字化以及線下和線上客戶體驗。德國目前是H&M集團和H&M最大的單一市場,因此,新形態的試水通常首站都放在該市場。10月份,H&M還在柏林推出了涵蓋瑜伽課程、咖啡館以及外部品牌的綜合型生活方式門店。H&MLab的首項服務是合作時尚零售商定制解決方案初創公司ZyseMe,兩間公司在今年4月宣布合作,推出Just.Perfect限時Just.Perfect項目,而最新的合作項目被稱為“H&MYours”,德國消費者可以通過H&MLab平臺進行完全定制售價34.99-39.99歐元的男裝襯衫。H&MLab負責人OliverLange表示,該試點項目是品牌學習如何在生產個性化服裝的同時,繼續以可持續的方式讓更廣泛的消費者接觸到產品。眾所周知,快時尚行業以其大量的產能和第三世界工廠,在盡量遭遇道德危機,盡管享有民主時尚的美譽,但是年輕一代消費者對以環境保護為主的可持續發展越來越重視的新趨勢下,全球品牌亦越來越重視社會責任和可持續建設。此前,該瑞典集團亦開始探索服裝租賃形態,H&M斯德哥爾摩旗艦店讓品牌會員租借部分高端系列的款式,集團第二大品牌COS也正與中國的服裝訂購盒子YCloset衣二三開展三個月的試合作計劃。在經歷的兩年的掙扎后,H&M集團今年開始呈現強勁的恢復態勢。月中公布的數據顯示,截至11月30日的四季度,集團凈銷售按年增長9.4%至617.04億瑞典克朗,按當地匯率計算增幅為5%,維持此前連續四季的中個位數增長。管理層以日歷效應解釋四季度的放緩——比去年同期遲到一周的“黑色星期五”有5億瑞典克朗銷售需計入12月,撇除這項因素后四季度凈銷售增幅為10%,按當地匯率計算增6%。2019財年全年,H&M集團凈銷售總計2,327.64億瑞典克朗,較2018財年的2,104億瑞典克朗上漲10.6%,按當地匯率漲幅為6%。隨著銷售恢復穩健增長,管理層預期今年可扭轉自2016年以來因銷售衰退、業務重組和轉型投資而連續錄得的利潤下滑。
一起惠返利網2019-12-26 09:49:46123 次
12月23日消息,今日,微信發布7.0.9版本更新,涉及到手機支持“引用”、朋友圈可以評論表情包、微信表情包設置按鈕被隱藏、可以對單個好友設置“僅聊天”權限、“掃一掃”新增“識物”操作、支持多微信號切換、圖片視頻查看界面改變、分享公眾號文章將顯示來源等多項更新。其中,最值得注意的是,新版本中,微信“掃一掃”功能增加了“識物”能力,它打通了搜狗問問、知乎熱榜等資訊類小程序,并會引導進入京東購物、蘇寧易購等電商小程序的商品頁面,用戶不僅可以查詢到商品信息,還可以實現一鍵購買。據測試發現,更新后的“掃一掃”取景框已由此前的小方框變為了全屏界面,原本的“掃碼、封面、街景、翻譯”四個選項也被“掃碼、識物、翻譯”所取代,還新增了一個二維碼和一個圖片圖標。它幾乎可以識別任何商品,包括衣服、鞋子、日用品等。識別商品后,微信會顯示出商品的價格信息和相關資訊,還會展示相關商品的購買鏈接,用戶在獲取相關信息后還可分享至其他微信好友及朋友圈展示。在商品鏈接方面,力在掃描一瓶牛奶后發現,系統可為用戶展示多個不同的小程序購買鏈接。點開鏈接后,用戶可直接進入商品購買頁面進行下單操作。此外,在商品參考價格右側,用戶可將獲取到的問題信息反饋至微信。目前問題反饋類型包括識別錯誤、價格錯誤、文章相關度低、商品相關度低以及其他問題。據悉,若問題類型不屬于以上具體特指問題,用戶可選擇“其他”填寫具體的問題描述及個人聯系方式,還可上傳截圖。其中,截圖及個人聯系方式為選填項,問題描述為必填項。
一起惠返利網2019-12-25 09:59:26126 次
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